Ich unterstütze kleine und mittlere Unternehmen dabei, IT-Projekte sicher ans Ziel zu bringen, gewachsene Infrastrukturen zu modernisieren und Geschäftsprozesse mit KI praxistauglich zu automatisieren. 20+ Jahre Erfahrung. Schnell verfügbar.
Ich verbinde strukturiertes IT-Projektmanagement mit Compliance-Know-how und praxistauglicher KI-Automation – managementtauglich und umsetzungsnah.
Strukturierte Steuerung von ERP/CRM-Einführungen, Infrastrukturmigrationen, Systemwechseln und Projektsanierungen. Von der Planung bis zur Übergabe.
Praxistaugliche KI-Automation: E-Mail-Verarbeitung, Dokumentenextraktion, CRM-Workflows, Wissensmanagement und Reporting – ohne Overengineering, mit messbarem Nutzen.
ISO-27001-Aufbau, DSGVO-Operationalisierung, BSI-C5-Vorbereitung, Audit-Management und IT-Sicherheitsrahmen – als Projektleiter oder externer Datenschutzbeauftragter.
In einer Welt, in der KI Code schreibt und Analysen liefert, bleibt eine Fähigkeit un-automatisierbar: zu wissen, was davon zählt. Ich habe dieses Prinzip in meiner Arbeit verinnerlicht: nicht die Ausführung ist das Differenzierungsmerkmal – es ist das Urteil. Die Richtung.
Die Fähigkeit, in einem Projekt mit hundert offenen Punkten sofort zu erkennen, was wirklich auf dem kritischen Pfad liegt – und was Lärm ist. KI ist mein Werkzeug. Das Urteil ist meins.
Mein Profil & HintergrundViele KMU stehen vor ähnlichen Problemen. Hier setze ich an.
ERP seit Monaten nicht live, Budget aufgebraucht, interner Frust wächst.
Komplexes IT-Vorhaben, aber kein interner Projektleiter, der die volle Verantwortung trägt.
Systeme gewachsen über Jahre, aber keiner hat den Gesamtüberblick über Abhängigkeiten und Risiken.
E-Mails sortieren, Daten übertragen, Berichte erstellen – Aufgaben, die sich täglich wiederholen.
DSGVO-Pflichten, ISO-27001-Anforderungen oder Audit-Vorbereitung ohne die richtige Struktur.
Viel Interesse an KI, aber unklar, welche Prozesse wirklich automatisierbar sind und wie der Einstieg gelingt.
Ein Ausschnitt aus Projekten und Bereichen, die ich begleite und umsetze.
Gesamtverantwortung IT-Infrastruktur von 14 EU-Großlagern (10.000–40.000 m²). 3 Neubauprojekte von der Planungsphase bis zur Vollabnahme. 99%+ Uptime.
Vorbereitung und Begleitung des ersten BSI-C5-Testats mit KPMG. ISO-27001-Kontrollmechanismen aufgebaut und implementiert.
ERP/CRM-Einführungen und Migrationen für KMU in Handel, Industrie, Dienstleistung. Verkaufsprozesse um ~40% beschleunigt, technischer Service um ~50%.
Vollautomatisierte Eingangsrechnungsverarbeitung: OCR-Routing, Entscheidungslogik, revisionssichere Ablage. Manueller Aufwand massiv reduziert.
Externer Datenschutzbeauftragter für mehrere KMU 2018–2024. DSMS/ISMS-Aufbau, DSGVO-Umsetzung, Schulungen und Audit-Vorbereitung.
Vollständige Neuorganisation von Verwaltung und IT einer Baufirma. Ergebnis: über 30% Personalkosteneinsparung durch strukturierte Prozessoptimierung.
Situation verstehen, Ziele klären, Machbarkeit prüfen
Konkreten Plan erstellen, Aufwand und Nutzen transparent machen
Schritt für Schritt umsetzen, Fortschritt sichtbar machen
Ergebnis absichern, Übergabe gestalten, Betrieb vorbereiten