Projekte und Referenzen

14 Großlager von 10.000 bis 40.000 m² im laufenden Betrieb, parallel drei Neubauprojekte in den Niederlanden und Belgien.

Gesamtverantwortung für die IT-Infrastruktur aller 14 Standorte: Planung, Projekte, laufender Betrieb. Projektleitung der drei Neubauten von der Planungsphase bis zur Vollabnahme mit Budget-, Termin- und Qualitätsverantwortung. Planung und Umsetzung der kompletten IT im Neubau: Serverraum mit redundanter Standortvernetzung zur Zentrale, strukturierte Verkabelung, Netzwerk-Core, WLAN-Ausleuchtung über Picking, Rampe und Büro. Koordination aller Gewerke – Elektro, Netzwerkinstallation, Gebäudetechnik – über Meilenstein-Reviews, Vor-Ort-Inspektionen und Teilabnahmen. Vertragsbegleitung gegenüber Lieferanten: Leistungsüberprüfung, Anpassungsverhandlungen, Nacharbeitskoordination. Rollout neuer MDE-Geräte auf Konzernstandard.

Drei Neubauten bis zur Vollabnahme übergeben und in den Regelbetrieb überführt. Lager-IT in europäischen Cross-Dock-Standorten von 2.000 bis 6.000 m² auf Konzernstandard vereinheitlicht.

Netzwerk-Core, LWL, strukturierte Verkabelung, WLAN-Planung, Serverraum-Design, redundante WAN-Anbindung, MDE

Erstmalige BSI-C5-Testierung einer Cloud-Plattform, Big-Four-Wirtschaftsprüfungsgesellschaft als externer Prüfer.

Steuerung des Vorhabens von der Gap-Position bis zum Testat, Leitung interdisziplinärer Teams aus Compliance, Organisation und interner Revision. Durchgang des vollständigen Kriterienkatalogs Kriterium für Kriterium mit dem Prüfer: Auslegung geklärt, Prüfbedingungen und Nachweiserwartung je Control vereinbart. Mapping gegen den bestehenden ISO-27001/27002-Kontrollsatz, Gap-Analyse, Ableitung der Schließungsmaßnahmen. Übersetzung der Kriterien in konkrete technische Anforderungen für Plattform-, Infrastruktur- und Security-Teams.

Das Programm bis zur Prüfungsreife geführt und in neue Hände übergeben, bevor die letzte Phase abgeschlossen war. Das Testat wurde erreicht; ISO-27001-Kontrollmechanismen und Revisionsprozesse waren zu diesem Zeitpunkt bereits als wiederkehrende Routine aufgebaut, nicht als Einmalübung.

BSI C5, ISO 27001/27002, ISMS, Audit- und Nachweismanagement, Jira, Confluence, ServiceNow

Unternehmen bis 120 Mitarbeiter aus Handel, Industrie und Dienstleistung. Kein interner IT-Leiter vorhanden.

IT-Roadmap entlang der Unternehmensplanung, Investitions- und Budgetverantwortung, Systemauswahl und Lebenszyklusplanung. Betrieb von Servern, Netzwerk und Arbeitsplätzen: Monitoring, Backup und Wiederherstellungstests, Patch-Steuerung, Störungsbeseitigung, Anwendersupport. Infrastruktur von der Verkabelung über Virtualisierung bis zur Standortvernetzung und Homeoffice-Anbindung. Sicherheit: Firewalls, VPN und Segmentierung, Systemhärtung, Endpoint-Schutz, Threat Detection, Mobile Device Management. Ausschreibung, Angebotsbewertung und Steuerung externer Dienstleister.

Über 99 % Verfügbarkeit mit proaktivem Monitoring. Mehrjährige Mandate ohne Wechsel.

Proxmox, Nextcloud, Fortinet, Securepoint, ESET, Cynet, MDM, ...

Mittelständische Unternehmen ohne eigene Datenschutzorganisation.

DSMS und ISMS eigenständig end-to-end aufgebaut: Richtlinienwerk, Control-Design, technische Umsetzung gemeinsam mit der Kunden-IT, Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten, technische und organisatorische Maßnahmen, Mitarbeiterschulungen, Auditdokumentation.

Mehrjährige Mandatsbetreuung, prüfungsfähige Dokumentation.

IT-Infrastruktur und Filial-Hardware zweier Handelsketten eines internationalen Konzerns, rund 14.000 Filialen.

Produktzertifizierungs-Workflow für neue Hardware-Komponenten konzipiert und eingeführt. Netzwerksicherheit in den Filialen hergestellt, bauliche und IT-technische Umsetzung optimiert. Rollout-Koordination technischer Lieferanten unter internationalen Konzernvorgaben.

Grundlage für die länderübergreifende Standardisierung neuer Hardware.

Mittelständische Unternehmen mit gewachsenen Systemlandschaften.

Systemauswahl, Einführung und Migration mit ERPframe und DOCUframe (GSD Software), ERPnext, Dolibarr, Odoo und Equinox. Datenmodellierung, Datenbereinigung und -migration, Schnittstellenanbindung per EDI und zu Webshops, Dokumentenmanagement, Zeit- und Betriebsdatenerfassung. Prozessanalyse und Workflow-Automatisierung, zuletzt mit n8n und KI-gestützten Werkzeugen.

Verkaufsprozesse rund 40 % beschleunigt, technischer Service rund 50 % effizienter. Bei der Neuorganisation von Verwaltung und IT eines Bauunternehmens über 30 % Personalkosteneinsparung.