IT-PROJEKTLEITUNG
Bis zur Abnahme. Nicht bis zum nächsten Statusbericht.
Ausgeschrieben als: IT-Projektleiter · Senior Project Manager IT · Teilprojektleiter Infrastruktur
Ich übernehme IT-Vorhaben, bei denen mehrere Welten gleichzeitig laufen: Technik, Bau, Fachbereich, Lieferanten, Termine. Drei Lagerneubauten in den Niederlanden und Belgien habe ich von der Planungsphase bis zur Vollabnahme geführt – während der Betrieb von 14 Bestandsstandorten weiterlaufen musste.
Projektarten
Infrastruktur und Neubau
IT-Planung für Neubauten und Standorterweiterungen: Serverraum, strukturierte Verkabelung, Netzwerk-Core, WLAN-Ausleuchtung, WAN-Anbindung, Gewerkekoordination bis zur Vollabnahme.
CRM, ERP und Systemmigration
Auswahl, Einführung, Ablösung. Datenmodellierung, Migration, Schnittstellen, Prozessanpassung, Go-live-Steuerung.
Rollout und Standardisierung
Hardware- und Systemrollouts über Standorte und Ländergrenzen, Produktzertifizierung, Vereinheitlichung auf Konzernstandard.
Projektsanierung
Vorhaben, die feststecken. Bestandsaufnahme, ehrliche Bewertung, priorisierter Plan, Wiederaufnahme.
Referenzen
INTERNATIONALER LEBENSMITTELEINZELHANDELSKONZERN · 2020–2021
Drei Lagerneubauten, 14 Standorte im Betrieb
Projektleitung für drei Neubauten in NL und BE von der Planung bis zur Vollabnahme, mit Budget-, Termin- und Qualitätsverantwortung. Koordination von Elektro, Netzwerkinstallation und Gebäudetechnik über Meilenstein-Reviews, Vor-Ort-Inspektionen und Teilabnahmen. Vertragsbegleitung gegenüber den Lieferanten inklusive Leistungsüberprüfung und Nacharbeitskoordination.
CLOUD-PLATTFORM EINES INTERNATIONALEN HANDELSKONZERNS · 2022–2023
Erstes BSI-C5-Testat als Programm
Ein Compliance-Vorhaben mit externem Prüfer ist ein Projekt mit besonders unnachgiebigem Endtermin. Vollständiger Kriterienkatalog mit einer Big-Four-Wirtschaftsprüfungsgesellschaft abgestimmt, gegen ISO 2700x gemappt, in technische Anforderungen übersetzt.
ZWEI HANDELSKETTEN EINES INTERNATIONALEN KONZERNS · 2019–2020
Filial-Hardware in mehreren EU-Ländern
Rund 14.000 Filialen. Produktzertifizierungs-Workflow für neue Hardware konzipiert und eingeführt, Rollout-Koordination technischer Lieferanten unter internationalen Konzernvorgaben.
EIGENE BERATUNGSPRAXIS · 2003–2024
CRM, ERP-Einführungen und Migrationen im Mittelstand
ERPframe und DOCUframe, ERPnext, Dolibarr, Odoo, Equinox. Verkaufsprozesse rund 40 % schneller, technischer Service rund 50 % effizienter.
Wie ich arbeite
Ich koordiniere, ohne selbst auszuführen — aber ich weiß, wovon die Rede ist.
Als ausgebildeter Energieelektroniker mit zwanzig Jahren Netzwerk- und Infrastrukturpraxis kann ich eine Aussage des Elektrikers prüfen, statt sie zu protokollieren. Das ist der Unterschied zwischen Steuern und Verwalten.
Ich vertraue dem, was funktioniert, nicht dem, was überzeugend klingt.
Ein Konzept ist für mich erst fertig, wenn es sich unter echten Bedingungen bewährt hat – ein Testlauf, ein Pilotstandort, eine Woche im Parallelbetrieb. Was dabei nicht hält, fliegt aus dem Plan, auch wenn es auf dem Papier die bessere Idee war.
Hands-on, wenn Zusehen langsamer wäre.
Wenn eine Migration nicht sauber durchläuft, sehe ich mir das Fehlerprotokoll selbst an, statt auf den nächsten Statusbericht des Dienstleisters zu warten. Zu erkennen, wann das schneller zur Klarheit führt als die dritte Abstimmungsrunde, ist selbst schon Teil des Urteils.
Ich sortiere nach kritischem Pfad, nicht nach Reihenfolge der Meldungen.
In einem Projekt mit hundert offenen Punkten liegen selten mehr als fünf wirklich auf dem Weg. Die zu finden ist die eigentliche Arbeit.
Ich sage früh, wenn etwas nicht hält.
Ein Termin, der im Juni schon nicht mehr stimmt, wird durch Schweigen bis September nicht besser. Unangenehme Nachrichten kommen von mir, solange sie noch handlungsfähig machen.
Ich übergebe dokumentiert.
Systemstände, Entscheidungen mit Begründung, offene Punkte mit Bewertung. Ihr Betrieb soll weiterarbeiten können, wenn ich weg bin.
Rahmen
VERFÜGBAR
- UMFANG
- nach Projektzuschnitt
- EINSATZ
- DACH-Raum, remote mit Präsenz zu Meilensteinen, Abnahmen und kritischen Phasen
Kurzprofil IT-Projektleitung – PDF Vollständiges CV anfordern
Was steht an?
Schildern Sie mir das Vorhaben. Ich sage Ihnen im ersten Gespräch, ob ich der Richtige bin – und wenn nicht, woran es liegt.