Meine Leistungen sind auf kleine und mittlere Unternehmen ausgerichtet – branchenübergreifend, mit besonderer Erfahrung in Handel, Produktion, Dienstleistung und Logistik.
KMU stehen vor denselben IT-Herausforderungen wie Großunternehmen – aber mit deutlich schmaleren Ressourcen, weniger internem IT-Know-how und höherem persönlichem Risiko bei Fehlinvestitionen.
Ich kenne diese Realität und richte mein Vorgehen danach aus: pragmatisch, skalierbar, ohne bürokratischen Overhead. Keine Enterprise-Konzepte im falschen Maßstab.
Typische Unternehmensgröße: 10 bis 500 Mitarbeiter
Häufig kein eigenes IT-Projektmanagement vorhanden
Budgets realistisch einplanen und einhalten
Direkter Ansprechpartner statt anonymes Beratungshaus
Ergebnisse zählen – keine Projektverlängerungen ohne Nutzen
Diese Branchen kenne ich gut – ihre typischen Systemlandschaften, Prozessherausforderungen und IT-Vorhaben.
Produzierendes Gewerbe mit komplexen ERP-Anforderungen, Produktionsplanung und Qualitätsmanagement.
Einzel- und Großhandel mit Multi-Channel-Vertrieb, Lagerhaltung und Lieferantenmanagement.
Professionelle Dienstleistungsunternehmen mit Projektgeschäft, Ressourcenplanung und Kundenpflege.
Transport- und Logistikunternehmen mit Disposition, Tourenplanung und Sendungsverfolgung.
Handwerksbetriebe und technische Dienstleister mit Auftragsverwaltung, Einsatzplanung und Rechnungsstellung.
Immobilienunternehmen und Verwaltungsgesellschaften mit Objektverwaltung, Mieterbeziehungen und Dokumentenmanagement.
Unternehmen im Gesundheitsbereich mit hohen Compliance-Anforderungen und speziellen Systemlandschaften.
Bildungsanbieter, Akademien und Weiterbildungsinstitute mit Teilnehmerverwaltung und Kursmanagement.
Bauunternehmen und Baunebengewerbe mit Projekt- und Ressourcenplanung, Nachkalkulation und Subunternehmersteuerung.
Ich bin der richtige Ansprechpartner, wenn mindestens eines dieser Merkmale auf Sie zutrifft:
Sie planen oder steuern ein IT-Projekt (ERP, CRM, Migration) und haben keine dedizierte Projektleitung
Ein laufendes IT-Projekt hat sich festgefahren und braucht externe Verstärkung
Sie möchten konkrete Prozesse mit KI automatisieren, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen
Ihr Team verliert täglich Zeit mit manuellen, repetitiven Aufgaben
Sie wollen einen erfahrenen Sparringspartner für IT-Strategie und Digitalisierung
Zur Klarheit: Ich bin kein Software-Entwickler, kein Systemadministrator und kein Datenschutzbeauftragter. Meine Stärke liegt in der Steuerung, Konzeption und Umsetzungsbegleitung – nicht in der technischen Tiefenimplementierung.
Ich arbeite mit verlässlichen technischen Partnern zusammen, wenn tiefere Implementierungsarbeit gefragt ist – und koordiniere diese als Projektleiter.
Kurz gesagt: Ich sorge dafür, dass das richtige Ergebnis entsteht – und dafür, dass alle, die daran arbeiten, in die gleiche Richtung ziehen.